Lịch sử phát triển

Đại Liên TekMax được thành lập.Thực hiện dự án làm sạch đầu tiên.
Xác định hướng kinh doanh chính của công ty là lĩnh vực kỹ thuật phòng vệ sinh.

Ban đầu thành lập hệ thống quản lý công ty.
Đạt chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001.Xây dựng hình thức văn hóa doanh nghiệp còn phôi thai là “một đội một đời vì một việc”.

Bắt đầu tham gia xây dựng các nhà máy lọc chất lượng cao, quy mô lớn.
Thực hiện dự án Qingdao Haier và bước vào lĩnh vực vệ sinh công nghiệp Đảm nhận khách hàng thương hiệu đầu tiên trong Fortune 500.

Lần đầu tiên thực hiện dự án làm sạch sinh học và mở rộng phạm vi kinh doanh sang ngành thực phẩm.Đưa ra quan điểm phát triển “trở thành một mắt xích trong chuỗi cung ứng cho Fortune 500”.

Thắng thầu và thực hiện dự án Hisense, điều này giúp nâng cao hơn nữa nhận thức về thương hiệu và tầm ảnh hưởng trên thị trường cho TekMax.Đưa ra giá trị cốt lõi của doanh nghiệp là “chân thành và trung thành, thẳng thắn sau khi cân nhắc, trách nhiệm cao và kiên trì”.

Đưa ra tầm nhìn phát triển của công ty là “tạo ra một thế giới sạch”.Đã cố gắng áp dụng công nghệ mô hình 3D vào thực tiễn kỹ thuật, đặt nền móng cho sự phát triển Công nghệ BIM tổng thể của công ty.

Đưa ra quan điểm phát triển “làm tốt thì sẽ có việc”.Thiết lập mối quan hệ hợp tác chiến lược với Tập đoàn Yili Nội Mông và thực hiện dự án thanh lọc nhà xưởng.Làm rõ chiến lược phát triển công ty và hướng tới khách hàng theo hai hướng là thực phẩm và dược phẩm.

Công ty đã được phê duyệt là doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia.Công nghệ BIM lần đầu tiên được áp dụng vào toàn bộ vòng đời của dự án thanh lọc.Một số bằng sáng chế công nghệ mô hình tiện ích đã được cấp và dựa trên đó để thiết lập cơ chế bình thường hóa của sự đổi mới độc lập.

Doanh số bán hàng vượt quá 100 triệu.Hình ảnh thương hiệu VI tổng thể của công ty được nâng cấp.Phát triển thế hệ máy thao tác lắp đặt tấm thép màu đầu tiên.Bắt đầu kế hoạch bồi dưỡng nhân tài trẻ và thiết lập cơ chế đào tạo nhân tài cho công ty.

Trước tiên đề xuất các quy trình quản lý xây dựng chuẩn hóa trong ngành.Thành lập các nhà máy phụ kiện hệ thống điều khiển tự động và dần dần mở rộng bố trí công nghiệp cho công ty.Xác định định hướng phát triển chiến lược của công ty là tiêu chuẩn hóa, quy trình, thông minh.

Thực hiện dự án làm sạch ở nước ngoài đầu tiên.Trụ sở công ty chuyển đến tầng 7 của trung tâm Xinxing Xinghai.Đưa ra kế hoạch phát triển công ty “3 bước tiến trong 5 năm”.Phát triển hệ thống ERP của công ty và thiết lập quy trình quản lý thông tin của công ty.Đưa ra mục tiêu phát triển trở thành nhà tích hợp hệ thống môi trường được kiểm soát với năng lực cung cấp mạnh nhất và công nghệ hàng đầu tại Trung Quốc

Doanh số bán hàng vượt quá 250 triệu.Thành lập bộ phận kinh doanh quốc tế và bắt đầu thiết lập bố cục thị trường nước ngoài.Thiết lập hệ thống đối tác và thực hiện kế hoạch sở hữu cổ phiếu của nhân viên.